詳しくは書きませんが、私の今いる部署は部門長様直轄でした。
チームリーダー的な人がおらず、各人が担当業務をこなして部門長にレポートしてる。
本来は、リーダーの席はあるんですが空席のまま部門長が兼任している格好。
何故かと言うと、人手不足だから！
今世の中全体的にどこも人手不足という背景もありつつ
会社業績もあまりよくないというのもあって
結構な人数の中間管理職を早期退職制度で減らし、新規採用を控えているのです。
そんな背景により、とにかく人が居ない。
ただ、今の体制を1年ほどやってきてあちこちで歪が出ていまして…
いくら各人が責任感を持って業務に臨むようにとはいえ
何でも自分で判断してというのは大変だし
ちょっとした相談事をつかまりにくい部門長に気軽に投げるのも難しく。
だいぶんやりづらさを抱えながらやってきたんですよね。
そして係長的な立場の人は必要だよなとなり、マネージャーを置くことに。
前々から部門長様には、人事面談なんかでも訴えてはいたのですが。
それで、新しくリーダーとしてチームメンバーの一人があてられたのだけど
これまでの担当業務は継続しながらの兼任になるとのこと。。。
給料はちょっと上がるそうですが、かなり大変だと思うぞ。
管理職のミーティングには呼ばれるわ、担当の細々した仕事は続くわ
他のチームメンバーの仕事にも目くばせしなきゃならないわ…。
純粋に人を増やして欲しかったな～。
新リーダーの負担を減らすべく担当業務をいくつか受け継ぐべきかもだけど
正直、ワンオペ生活を成り立たせるにはこれ以上タスク増やしたくない。
何の根拠もない予想で…春先にでも育休明けの女性社員が来るんでないかとも。
決して楽なポジションではないけど、ある程度スケジュール融通できるし
現在の私の様に内勤多めにすることもできる。どうなるだろうなあ。
とりあえずリーダーの負担を増やさないように頑張ろう。
